Sources et références
Fin septembre, un rapport du McKinsey Global Institute a surtout circulé pour un chiffre : jusqu'à 11 millions de travailleurs américains, environ 7 % de la population active, devraient changer de métier d'ici 2035 sous l'effet de l'intelligence artificielle. Impressionnant, et trompeur s'il est lu seul. La même étude compte 41 millions de postes créés pour 36 millions de postes en recul, c'est-à-dire des fonctions dont les entreprises auront moins besoin (moins d'offres, moins d'embauches). Le travail ne disparaît pas. Le problème, c'est d'y accéder.
770 000 reconversions par an, dix ans de suite
Dans son scénario central, McKinsey table sur 770 000 changements de métier par an, contre 215 000 en moyenne historique : trois fois plus. Le seul précédent comparable est la pandémie. Entre 2019 et 2022, environ 788 000 personnes par an ont changé de métier, sans dégâts durables. Le parallèle est plus fragile qu'il n'en a l'air : le Covid a duré deux ans, et les auteurs demandent de tenir ce rythme pendant dix. « On l'a fait pendant deux ans avec le Covid », rappelle Tanguy Catlin, l'un des auteurs du rapport. Leur formule résume le diagnostic : « le défi de la prochaine décennie, c'est la mobilité, pas la pénurie ».
Beaucoup d'exposés, peu de basculés
Côté SHRM (Society for Human Resource Management), le tableau est plus nuancé. Selon l'organisation, 20 % de l'emploi salarié américain a au moins la moitié de ses tâches automatisables, et 21 % du travail se fait déjà à moitié avec des outils d'IA. Pourtant, la part des postes à risque élevé de suppression recule : de 6 % à 5,1 % en un an, soit environ 7,9 millions de postes. L'IA touche beaucoup de monde et n'en fait basculer qu'une minorité. Les chiffres ne disent pas combien de ces postes survivront à la prochaine vague d'outils.
- Exposition (SHRM) : 20 % de l'emploi salarié américain est automatisable à moitié au moins, mais seuls 5,1 % des postes sont à risque élevé de suppression.
- Protection (SHRM) : 60,4 % des emplois cumulent au moins une barrière non technique à l'automatisation (préférence des clients, réglementation, jugement humain).
- Destination (McKinsey) : 76 % des emplois en croissance ne peuvent pas s'exercer à distance.
Sept fois plus exposés quand on gagne peu
Voici ce qui change la lecture. Les travailleurs à bas revenus ont 7,6 fois plus de chances que les hauts revenus de devoir changer de métier. Six sur sept feront face à une reconversion lourde, avec perte de revenu à la clé. Un seul sur sept a une voie directe vers un emploi en croissance, sans grosse remise à niveau et à salaire équivalent. Près de la moitié se heurte à une voie sans passerelle, bloquée par des écarts de compétences ou des exigences de diplôme : 85 % des emplois qui montent réclament une certification. Ni la technicité du poste ni le diplôme ne tranchent seuls. Ce qui pèse, c'est la marge de manœuvre : du temps, de l'épargne, un réseau.
L'exposition dit qui risque de bouger. La mobilité dit qui peut se le permettre.
Trois raccourcis qui faussent le débat
Un métier très exposé n'est pas un métier qui disparaît : la tâche automatisée n'est souvent qu'une partie du poste, et certains clients veulent un humain en face. Exposition n'est pas suppression. Une démonstration impressionnante sur scène, elle, se heurte en entreprise à l'intégration, à la responsabilité juridique et au coût réel. Quant à une fonction IA, elle redistribue des tâches bien plus souvent qu'elle ne supprime un emploi entier. SHRM le chiffre : 60,4 % des emplois bénéficient d'au moins un garde-fou non technique.
Le quai, le train et le congé de formation
Prenons deux cas types. Une cadre de 45 ans, à Lyon, peut prendre six mois, financer une formation et réactiver son réseau. Un agent logistique de 38 ans, payé au smic près de Toulouse, n'a ni l'épargne ni le temps, et le poste d'à côté exige un diplôme qu'il n'a pas. Les emplois en croissance sont connus : santé, construction, encadrement. Reste à monter dans le train avant qu'il parte.
La géographie complique la donne. 76 % de ces emplois ne sont pas télétravaillables : la transition dépend autant de la carte que du CV. L'urbaniste Richard Florida y voit une raison d'espérer, avec des métiers de services qui évoluent vers des emplois « bien-être » mieux payés, et le précédent de l'agriculture puis de l'industrie. Mais ces bascules ont pris des générations. Celle-ci est annoncée en dix ans.
Les chiffres sont américains, mais la question vaut en France. Le compte personnel de formation (CPF) plafonne à 500 euros par an, trop peu pour une reconversion lourde, et France Travail doit déjà absorber les cycles économiques ordinaires. Aucune étude citée ici ne mesure l'effet de l'IA sur le marché européen : il faut le dire clairement. Ce qu'elles montrent, c'est qu'un système de formation conçu pour les jeunes ne suffira pas à accompagner des adultes qui changent de métier à 40 ans. Les auteurs de McKinsey avouent d'ailleurs ne pas savoir si la transition sera indolore. Une chose est déjà claire : les salariés les mieux protégés auront négocié leur reconversion avant que les autres aient obtenu un rendez-vous.